Digiloikan puuttuva askel
Digiloikan puuttuva askel käsittelee IT-painotteista kehittämistä ja muutosjohtamista. Kirjan lukuisat esimerkit ovat pääosin keskisuurista teollisuusyrityksistä, joissa on usein niukasti henkilökuntaa kehittämiseen ja toisaalta paljon kehittämistä.
Ensimmäinen osa on johdantoa kirjaan ja sen teemoihin.
Kirjan toinen osa kuvaa 48 johtajahaastattelun tapauskuvauksia sekä eri näkökulmia yhteenvedonomaisesti. Johtajahaastattelujen aiheena oli mitä muutosjohtaminen on käytännössä. Keskustelut polveilivat monenlaisissa onnistuneissa ja epäonnistuneissa muutoksissa.
Kirjan kolmas osa on puolestaan puhtaasti kirjoittajan omaa kokemusta ja analyysiä. Kolmannessa osassa suuressa roolissa on teknisen velan merkitys toivotun muutoksen tapahtumisen hidastamiselle tai jopa estämiselle.
Neljännessä osassa on kirjoittajan asiakastoimeksiannoissa kehittämä Muutin®-menetelmä. Kulkemalla menetelmän läpi saa tehtyä hyvän sisällön muutosviestintään.
CxO Academy Kirjat 35
ISBN: 978-952-7518-33-5, nid.
ISBN: 978-952-7518-34-2, e-kirja
ISBN: 978-952-7518-35-9, äänikirja
ISSN: 2323-7627
Julkaisija: Ketterät Kirjat Oy
Muutin®-menetelmän avulla tunnistat mikä prosesseissa, rooleissa, datassa ja toimintasäännöissä konkreettisesti muuttuu ja voit viestiä sen selkeästi oikeille sidosryhmille. Muutin® ei tee muutosta puolestasi, mutta tarjoaa helposti lähestyttävät työkalut ja mallin muutosviestinnän sisällön luomiseen ja muutoksen etenemiseen. Kulkemalla tämän menetelmän kuuden huoneen läpi, saat kohtuullisen pienellä vaivalla erinomaisen sisällön muutosviestintään sekä aimoannoksen sitoutumista ja yhteistä ymmärrystä.
- Ensimmäinen huone – Aseta tavoitteet IT-painotteiselle kehittämisprojektille
- Toinen huone – Määrittele vaatimukset ja suunnittele uusi malli
- Kolmas huone – Tunnista ja analysoi muutokset
- Neljäs huone – Suunnittele muutoksen mittaaminen
- Viides huone – Tee viestintäsuunnitelma ja toteuta muutosviestintä
- Kuudes huone – Mittaa muutosta
Kirjoittaja & Kehittäjä
Leena Peuhu
Leena Peuhu on kauppatieteiden tohtori Lappeenrannan teknisestä yliopistosta ja hänellä on vuosien kokemus vaativien digitalisaatioprojektien suunnittelusta ja johtamisesta. Oivallukset pohjautuvat yli 20 vuoden ja yli sadan tietojärjestelmäprojektin kokemukseen.
Peuhu on lisäksi monilahjakas taitelija, aktiivinen järjestöihminen ja on mm. palkittu Kauppakamarin Kultaisella Elämäntyön ansiomerkillä. Hänen persoonansa poikkeaa IT-maailman stereotypioista. Ehkä juuri vaaleanpunaiset lenkkarit ja terävät oivallukset siivittävät hänet digiloikkaamaan yli puuttuvan askeleen.
Äänikirja
Sisällysluettelo ja kestot
- OSA 1 - JOHDANTO
- 1. Mistä tässä kirjassa on kysymys23:21
- 2. Kirjan terminologia3:13
- 3. Kenelle tämä kirja on?3:11
- OSA 2 - JOHTAJAHAASTATTELUT
- 4. Haastateltavat4:47
- 5. Haastattelujen kulku ja laajuus2:55
- Muuutokset joista haastatteluissa puhuttiin4:37
- Haastateltavat määrittelevät muutosjohtamiste2:5
- 6. Ajankohtaisia muutosjohtamiseen vaikuttavia ilmiöitä8:43
- 7. Käytännön muutosjohtamista muissa kuin IT-painotteisissa kehittämisprojekteissa2:8
- Tapauskertomus onnistuneesta kuntaliitoksesta3:10
- Tapauskertomus muutosjohtamisen oppimisesta kolmella vuosikymmenellä3:47
- Tapauskertomus onnistuneesta brändäyksestä4:2
- Tapauskertomus onnistuneesta jatkosta muutosneuvottelun jälkeen1:57
- Viestinnän suunnitelmallisuus edistää muutosta9:17
- Muutosjohtamisen suunnitelmallisuus edistää muutosta8:28
- Toimitusjohtaja edistää muutosta8:45
- Organisaation kulttuuri edistää tai estää muutosta7:34
- Liiketoimintastrategia edistää muutosta13:0
- Osallistaminen edistää muutosta6:41
- 8. Muutosjohtamista käytännössä IT-painotteisissa kehittämisprojekteissa1:5
- Tapauskertomus: Muutosjohtamisen oppiminen edistää muutosta9:59
- Tapauskertomus: Tekninen velka riippana4:26
- Testaaminen edistää muutosta5:5
- Pilotointi edistää muutosta9:11
- Kaikkien organisaatiotasojen antautuminen muutokselle edistää muutosta2:42
- Ulkoisten resurssien käyttö voi edistää muutosta4:10
- Tiedolla johtaminen edistää muutosta2:59
- IT-toimittajasuhteet edistävät tai estävät muutosta4:33
- Asenne tietohallintoon edistää tai estää muutosta2:23
- Hankintavaihe edistää tai estää muutosta7:35
- Projektivaihe edistää tai estää muutosta12:46
- Vanha tapa estää muutosta3:8
- Muutosjohtamisen puuttuminen estää muutosta17:14
- 9. Yhteenveto haastatteluista1:17
- OSA 3 - VÄITTEET JA VINKIT
- 10. IT-painotteisen kehittämisprojektin tavoitteet7:47
- 11. Tekninen velka ei ratkea itsekseen8:58
- 12. Prosessivelan merkitys muutoksen onnistumiselle13:22
- Prosesseja ei voi tai haluta muuttaa13:3
- Prosessikuri on huono5:14
- Liian monta rinnakkaista prosessia2:49
- Yrityksen tuotteet ja osaluettelot muokkaavat prosesseja4:53
- Prosesseja ei ole harmonisoitu8:38
- Prosessinomistajuus puuttuu2:56
- Keinoja uusien prosessien oppimiseen1:54
- Keinoja uusien prosessien oppimiseen: Käyttötapausten hyödyntäminen3:23
- Keinoja uusien prosessien oppimiseen: Päästä-päähän-prosesseja monella tavalla3:29
- Keinoja uusien prosessien oppimiseen: Simulointitapoja6:27
- Keinoja uusien prosessien oppimiseen: Osallistava viestintä1:58
- Yhteenveto prosessien osalta0:51
- 13. Datavelan merkitys muutoksen onnistumiselle5:16
- Heikkolaatuisen datan syntyminen3:4
- Nimikkeet liittyvät aivan kaikkeen13:17
- Erikoistyöt aiheuttavat dataongelmia6:59
- Data kuntoon siellä missä se syntyy3:59
- Sama data monessa paikassa4:25
- Metatiedot ovat tarpeellisia mutta voivat olla hankalia2:42
- Kun dataongelmat alkavat tietojen siirrosta4:51
- Esimerkkejä muutoksen epäonnistumisesta datan siirrosta johtuen5:33
- Hyviä esimerkkejä datan siirtämisestä3:36
- Yhteenveto datan osalta1:53
- 14. Resurssitilanteen merkitys muutoksen onnistumisessa6:44
- Resursseja tarvitaan2:8
- Keinoja resurssipuutteen helpottamiseen: Työmääräarviointi4:29
- Keinoja resurssipuutteen helpottamiseen: Kokoaikaiset resurssit2:22
- Keinoja resurssipuutteen helpottamiseen: Tehtäväkierto vesiputousmalliin1:1
- Keinoja resurssipuutteen helpottamiseen: Projektityön kouluttaminen0:56
- Keinoja resurssipuutteen helpottamiseen: Projektisuunnitelman muokkaus1:53
- Keinoja resurssipuutteen helpottamiseen: Projektisalkun hallinta0:54
- 15. Johdon merkitys muutoksen onnistumisessa2:5
- Panostaminen muutosjohtamiseen7:1
- Muutosjohtamisen tarvetta ei ymmärretä11:15
- Muutosjohtamisesta luovutaan3:55
- Liiketoiminnan vastuu hukassa3:36
- Johdon sitoutuminen2:41
- Johdon on ymmärrettävä mikä muuttuu11:15
- Johdon on viestittävä muutoksesta13:13
- Johdon on myönnettävä omaa ja muiden aikaresurssia6:49
- 16. Muutosviestintä3:18
- Muutosviestinnän kypsyys2:53
- Sidosryhmäkartoitus5:20
- Viestintäkanavat ja -foorumit muutosviestinnässä2:14
- OSA 4 - MUUTIN-MENETELMÄ
- 17. Ensimmäinen huone – Aseta tavoitteet9:36
- 18. Toinen huone – Määrittele vaatimukset ja suunnittele uusi malli5:56
- 19. Kolmas huone – Tunnista ja analysoi muutokset1:52
- Muutosten tunnistaminen2:19
- Muutosten tyypit5:27
- Muutosten analysointi ja luokittelu5:57
- Muutoksista saatava hyöty1:43
- Muutosten omistajat0:45
- Muutosten kytkeminen tavoitteisiin2:23
- Muutosten priorisointi0:47
- Muutostyöpajat4:15
- 20. Neljäs huone – Suunnittele muutoksen mittaaminen4:56
- 21. Viides huone – Tee viestintäsuunnitelma ja toteuta muutosviestintä3:34
- 22. Kuudes huone – Mittaa muutosta1:59
- KIITOKSET